Người thợ thời 4.0 và hành trình sáng tạo từ những điều bình dị

“Cây sáng kiến” của doanh nghiệp

Gia nhập Công ty TNHH Hanwha Aero Engines từ năm 2017, khi nhà máy mới bắt đầu đi vào hoạt động, anh Nguyễn Xuân Tráng, từng bước được giao trọng trách quản lý bộ phận sản xuất. Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác, anh nhanh chóng làm chủ thiết bị, quy trình và quy chuẩn kỹ thuật.

Nhưng điều khiến anh nổi bật không chỉ là khả năng quản lý sản xuất hay chuyên môn kỹ thuật, mà chính là tư duy cải tiến và tinh thần không ngừng đổi mới trong công việc hàng ngày. Những sáng kiến của anh không chỉ mang lại giá trị kinh tế lớn, mà còn giúp cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo an toàn lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm. Anh được ví như “cây sáng kiến” của nhà máy, người không ngừng ươm mầm những ý tưởng đổi mới từ những điều nhỏ bé nhất.

Anh Nguyễn Xuân Tráng hướng dẫn, nâng cao kiến thức cho người lao động.

Theo đó, với anh Tráng, mỗi chi tiết máy, mỗi công đoạn sản xuất đều là một cơ hội để cải tiến. Không chấp nhận sự lặp lại máy móc hay những quy trình thiếu tối ưu, anh luôn dành thời gian quan sát, phân tích các điểm nghẽn trong sản xuất. Từ đó, anh đưa ra những đề xuất cụ thể, có thể ứng dụng ngay để giảm lãng phí, tiết kiệm vật tư, thời gian và nhân lực.

Một trong những sáng kiến tiêu biểu của anh là “Cải tiến phương pháp bảo quản và kiểm soát vật tư lắp ráp giảm thời gian gia công”. Trước đây, công nhân phải mất nhiều thời gian tìm kiếm và kiểm tra vật tư trước khi lắp ráp, dẫn đến tình trạng chậm tiến độ và phát sinh sai sót.

Nhận thấy bất cập này, anh Tráng đã nghiên cứu và thiết kế lại hệ thống sắp xếp, phân loại vật tư theo mã sản phẩm và vị trí lắp ráp. Việc này không chỉ giúp rút ngắn 40% thời gian thao tác, mà còn giảm đáng kể tỷ lệ lỗi phát sinh do nhầm lẫn vật tư.

Sáng kiến ấy đã giúp công ty tiết kiệm hơn 3,8 tỷ đồng mỗi năm. Đây là một con số không nhỏ trong bối cảnh doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt và liên tục tối ưu chi phí. Nhưng với anh Tráng, giá trị lớn hơn là hiệu quả làm việc được nâng cao, anh em công nhân đỡ vất vả, áp lực tâm lý cũng giảm đi nhiều.

Đặc biệt, từ tháng 1/2024 - 3/2025, anh đã có 20 sáng kiến. “Trong đó, cải tiến tâm đắc nhất của tôi trong năm 2024 là cải tiến phòng làm việc và phòng nghỉ giữa giờ cho công nhân, làm lợi cho Công ty hơn 6 tỷ đồng. Đồng thời, tôi đã cải tiến, sửa thành công 5 sản phẩm hàng lỗi giá trị cao, góp phần làm lợi cho Công ty 350 triệu đồng”, anh Tráng bày tỏ.

Truyền cảm hứng đổi mới, sáng tạo

Không chỉ say mê nghiên cứu cải tiến, anh Tráng còn là người luôn lan tỏa tinh thần sáng tạo trong tập thể. Anh luôn tích cực khuyến khích công nhân, kỹ sư trẻ phát huy sáng kiến, tham gia các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo.

Anh chia sẻ: “Tôi hiểu rằng không phải ai cũng tự tin đề xuất sáng kiến ngay từ đầu. Nhưng nếu có người dẫn dắt, hỗ trợ, và nhất là tạo điều kiện để thử nghiệm những ý tưởng mới, thì mỗi công nhân đều có thể trở thành người sáng tạo”.

Bằng sự gần gũi và tận tâm, anh Tráng đã tạo được niềm tin trong đội ngũ sản xuất. Anh luôn sẵn sàng lắng nghe những khó khăn trong công việc của anh em công nhân, rồi cùng họ tìm hướng cải tiến. Nhờ đó, phong trào thi đua cải tiến kỹ thuật tại Hanwha Aero Engines không ngừng phát triển mạnh mẽ. Tính từ năm 2017 đến nay, công ty đã có hơn 300 sáng kiến cải tiến được công nhận và ứng dụng hiệu quả, tổng giá trị làm lợi trên 100 tỷ đồng.

Anh Nguyễn Xuân Tráng được Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội tuyên dương Công nhân giỏi Thủ đô năm 2025. Ảnh: Mai Quý.

Nhiều công nhân chia sẻ, chính sự tận tụy của anh Tráng đã truyền cảm hứng để họ dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới. Không ít người từng ngần ngại trước những biểu mẫu đánh giá sáng kiến hay các tiêu chí khắt khe về hiệu quả kinh tế. Nhưng khi thấy anh Tráng sẵn sàng hướng dẫn từng bước, hỗ trợ thử nghiệm và không ngần ngại làm cùng họ, thì sự tự tin dần được khơi dậy.

Phong trào sáng kiến của công ty từ đó không chỉ là thi đua, mà trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp, nơi mỗi người lao động đều là một “nhà sáng tạo trong công việc”.

Sự tận tâm và những đóng góp âm thầm ấy đã được ghi nhận xứng đáng. Năm 2025, anh Nguyễn Xuân Tráng vinh dự được Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội trao tặng danh hiệu “Công nhân giỏi Thủ đô”, một phần thưởng cao quý dành cho những người lao động tiêu biểu, có sáng kiến sáng tạo xuất sắc, góp phần thúc đẩy phát triển sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Với anh Tráng, phần thưởng ấy không chỉ là niềm tự hào cá nhân, mà còn là sự ghi nhận cho tập thể, cho tinh thần lao động miệt mài của bao con người đứng sau mỗi dây chuyền sản xuất. Anh khiêm tốn nói: “Tôi chỉ là một trong rất nhiều người lao động của nhà máy này. Nếu ai cũng góp một phần nhỏ, thì sức mạnh tập thể sẽ tạo nên những điều kỳ diệu”.

Trong thời đại công nghiệp 4.0, khi tự động hóa và công nghệ cao dần thay thế nhiều công đoạn thủ công, vai trò của người công nhân cũng thay đổi. Không còn đơn thuần là người làm theo, công nhân ngày nay phải là người chủ động, sáng tạo và có khả năng thích ứng nhanh.

Anh Nguyễn Xuân Tráng chính là hình mẫu tiêu biểu của người thợ thời đại mới, không chỉ vững tay nghề, mà còn có tư duy đổi mới, biết nhìn xa và hành động vì lợi ích chung. Sự sáng tạo anh Tráng là lời nhắc nhở đầy cảm hứng rằng sáng tạo không ở đâu xa, mà bắt đầu từ những điều nhỏ nhất, từ sự quan sát, lắng nghe và trăn trở mỗi ngày. Và trong một xã hội phát triển, những người lao động như anh chính là mắt xích quan trọng để đưa đất nước tiến lên bằng chính sức mạnh của tri thức và lao động chân chính.