Kỳ 1: Thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo

Thấm nhuần lời Bác Hồ dạy: “Thi đua là cách tốt nhất và thiết thực để làm cho mọi người tiến bộ, thi đua giúp cho đoàn kết chặt chẽ thêm để thi đua mãi”; “Thi đua là yêu nước, yêu nước thì phải thi đua, những người thi đua là những người yêu nước nhất”, phong trào thi đua như “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, phát huy sáng kiến cải tiến… đã và đang được triển khai sâu rộng trong các doanh nghiệp. Từ đó, tạo động lực thúc đẩy công nhân lao động thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến giúp tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, góp phần nâng cao chất lượng công việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Khích lệ tinh thần cống hiến của người lao động

Tiêu biểu như tại Công ty Cổ phần FECON, nhận thức rõ người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp và sức sáng tạo, tinh thần cống hiến của người lao động chính là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, Công ty đã chú trọng triển khai hiệu quả phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến với sự tham gia hưởng ứng đông đảo cán bộ, công nhân viên.

Phong trào sáng kiến cải tiến nhận được sự tham gia hưởng ứng đông đảo cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần FECON.

Bà Phùng Nguyệt Hà - Chủ tịch Công đoàn Công ty Cổ phần FECON cho biết, từ sự ủng hộ và chỉ đạo trực tiếp của Ban lãnh đạo Công ty, hằng năm, Công đoàn đều phối hợp với Ban Kỹ thuật và Nghiên cứu Phát triển phát động phong trào sáng kiến cải tiến trong cả hệ thống; đồng thời, chỉ đạo các Công đoàn của các Công ty thành viên phát động phong trào tại đơn vị, động viên cán bộ, công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến trong quá trình làm việc, lao động sản xuất.

Sau khi tiếp nhận, tổng hợp sáng kiến của cán bộ, công nhân viên, Hội đồng Khoa học của Công ty sẽ thẩm định về giá trị làm lợi, tính khoa học và tính mới, tính ứng dụng vào thực tế, tính xây dựng hình ảnh và thương hiệu, tính an toàn… của từng sáng kiến. Từ đó, lựa chọn các sáng kiến đạt giải và đề xuất lên Ban lãnh đạo Công ty để ghi nhận, khen thưởng các sáng kiến này.

Các sáng kiến của cán bộ, công nhân viên đã giúp tăng năng suất, tăng chất lượng, giảm giá thành trong quá trình thi công và quản lý; giúp các công trình của Công ty luôn đạt và vượt tiến độ đã đề ra. Theo bà Phùng Nguyệt Hà, tất cả sáng kiến của cán bộ, công nhân viên đều được Công ty ghi nhận và đặc biệt, Ban lãnh đạo Công ty luôn ưu ái, dành nguồn ngân sách nhất định cho phong trào sáng kiến cải tiến. Mỗi cá nhân được Công ty và Công đoàn cấp trên khen thưởng đều được truyền thông qua tất cả các phương tiện thông tin của Công ty… nhằm tạo sức lan tỏa và nhân rộng những gương điển hình tiên tiến.

Bên cạnh việc phát động các phong trào thi đua, Công ty Cổ phần FECON cũng luôn chú trọng động viên, khen thưởng kịp thời những cá nhân có thành tích tốt.

Chứng kiến sự phát triển cũng như hiệu quả thiết thực của phong trào sáng kiến cải tiến tại Công ty, anh Lưu Hoàng Phương (Ban Hạ tầng 1, Công ty Cổ phần FECON) luôn nỗ lực trong công việc, chủ động tìm tòi, học hỏi để đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến, góp phần nâng cao hiệu quả công việc. Trong những năm gần đây, trung bình mỗi năm anh Phương có 2 sáng kiến cải tiến có giá trị làm lợi lớn cho Công ty.

Chia sẻ về các sáng kiến của mình, anh Phương cho biết: “Mỗi sáng kiến đều bắt nguồn từ thực tiễn triển khai các dự án của Công ty. Trong quá trình thi công, tôi cùng các đồng nghiệp luôn chủ động tìm tòi, nghiên cứu, đưa ra các giải pháp tối ưu nhất để có thể đảm bảo công tác thi công đạt tiến độ theo yêu cầu. Một trong những động lực để bản thân tôi luôn tích cực đưa ra các sáng kiến cải tiến đó là Công đoàn, Ban Kỹ thuật và Nghiên cứu Phát triển và Ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm, động viên cán bộ, công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến thông qua phong trào sáng kiến cải tiến”.

Theo anh Phương, khi cán bộ, công nhân viên có ý tưởng, thì Công đoàn và các phòng ban chuyên môn của Công ty đều có sự hỗ trợ rất thiết thực để hiện thực hóa ý tưởng đó thành sáng kiến cải tiến. Đặc biệt, mỗi sáng kiến cải tiến dù lớn hay nhỏ đều được Công đoàn và Ban lãnh đạo Công ty động viên, khen thưởng kịp thời, xứng đáng. Đây là nguồn động viên rất lớn để cán bộ, công nhân viên tiếp tục phát huy sức sáng tạo, góp phần vào sự phát triển chung của Công ty.

Mỗi người lao động là một “nhà sáng tạo trong công việc”

Tại Công ty TNHH Hanwha Aero Engines, với phương châm đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp, vì đời sống, việc làm của người lao động, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty đã tích cực tuyên truyền, vận động đoàn viên, người lao động tham gia phong trào sáng kiến cải tiến tại Công ty; đồng thời, có nhiều giải pháp thiết thực, hiệu quả để thúc đẩy phong trào ngày càng phát triển, thu hút sự tham gia hưởng ứng của đông đảo đoàn viên, người lao động.

Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Hanwha Aero Engines Lê Văn Song cho biết, thời gian đầu triển khai phong trào sáng kiến cải tiến, người lao động trong Công ty có tham gia hưởng ứng nhưng hiệu quả chưa cao. Từ thực tế đó, Ban Chấp hành Công đoàn đã đề xuất Ban lãnh đạo Công ty ghi nhận, khen thưởng người lao động đưa ra đề xuất ý tưởng; đồng thời, khi người lao động có ý tưởng cải tiến sáng tạo sẽ được cộng điểm đánh giá năng lực, từ đó làm cơ sở tăng lương cho người lao động. Bên cạnh đó, Ban Chấp hành Công đoàn cũng đề xuất Ban lãnh đạo Công ty có các giải pháp để hỗ trợ người lao động nhanh chóng hiện thực hóa ý tưởng cải tiến sáng tạo của mình.

Công nhân lao động tại Công ty TNHH Hanwha Aero Engines luôn có tinh thần thi đua lao động giỏi, đổi mới sáng tạo.

Các đề xuất của Ban Chấp hành Công đoàn đều được Ban lãnh đạo Công ty chấp thuận. Khi các đề xuất ý tưởng của người lao động được đưa ra, hằng tháng, Ban lãnh đạo Công ty sẽ tổ chức đánh giá và ban hành các quyết định khen thưởng cho người lao động. Sau khi các đề xuất ý tưởng của người lao động được ghi nhận, Công đoàn phối hợp Ban lãnh đạo Công ty thông tin đến toàn bộ người lao động nhằm thể hiện sự ghi nhận và động viên, khích lệ người lao động hăng hái tham gia phong trào sáng kiến cải tiến.

Với việc triển khai đồng bộ các giải pháp trên, đã tạo nguồn động lực lớn để người lao động trong Công ty tích cực tìm tòi, đưa ra các đề xuất ý tưởng cải tiến và thực tế cho thấy hiệu quả của phong trào sáng kiến cải tiến của Công ty được nâng lên rõ rệt. Các đề xuất ý tưởng cải tiến của người lao động đều nhằm làm tăng năng suất lao động, phòng ngừa sai lỗi, giảm thiệt hại cho Công ty và được lãnh đạo Công ty đánh giá rất cao. Trung bình, sáng kiến cải tiến của người lao động có giá trị làm lợi từ 300 triệu đồng - 500 triệu đồng, có những sáng kiến cải tiến có giá trị làm lợi cả tỷ đồng.

Thực tế cho thấy, phong trào sáng kiến cải tiến tại Công ty TNHH Hanwha Aero Engines không chỉ là một phong trào thi đua, mà đã trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp, nơi mỗi người lao động đều là một “nhà sáng tạo trong công việc”. Tiêu biểu như trường hợp anh Nguyễn Xuân Tráng - người luôn có tư duy cải tiến và tinh thần không ngừng đổi mới trong công việc hằng ngày. Những sáng kiến của anh không chỉ mang lại giá trị kinh tế lớn, mà còn giúp cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo an toàn lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm. Anh được ví như “cây sáng kiến” của nhà máy, người không ngừng ươm mầm những ý tưởng đổi mới từ những điều nhỏ bé nhất.

Chỉ tính từ tháng 1/2024 - 3/2025, anh Tráng đã có 20 sáng kiến cải tiến, trong đó, sáng kiến cải tiến phòng làm việc và phòng nghỉ giữa giờ cho công nhân, làm lợi cho Công ty hơn 6 tỷ đồng. Hay như sáng kiến cải tiến phương pháp bảo quản và kiểm soát vật tư lắp ráp giảm thời gian gia công, giúp công ty tiết kiệm hơn 3,8 tỷ đồng mỗi năm. Đây là một con số không nhỏ trong bối cảnh doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt và liên tục tối ưu chi phí.

Anh Nguyễn Xuân Tráng trao đổi, hướng dẫn đồng nghiệp trong công việc.

Không chỉ say mê nghiên cứu cải tiến, anh Tráng còn là người luôn lan tỏa tinh thần sáng tạo trong tập thể. Anh luôn tích cực khuyến khích công nhân, kỹ sư trẻ phát huy sáng kiến, tham gia các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo. “Tôi hiểu rằng không phải ai cũng tự tin đề xuất sáng kiến ngay từ đầu. Nhưng nếu có người dẫn dắt, hỗ trợ và nhất là tạo điều kiện để thử nghiệm những ý tưởng mới, thì mỗi công nhân đều có thể trở thành người sáng tạo”, anh Tráng chia sẻ.

Nhiều đồng nghiệp trẻ của anh Tráng cho biết, chính sự tận tụy của anh Tráng đã truyền cảm hứng để họ dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới. Không ít người từng ngần ngại trước những biểu mẫu đánh giá sáng kiến hay các tiêu chí khắt khe về hiệu quả kinh tế. Nhưng khi thấy anh Tráng sẵn sàng hướng dẫn từng bước, hỗ trợ thử nghiệm và không ngần ngại làm cùng họ, thì sự tự tin dần được khơi dậy. Nhờ đó, phong trào thi đua sáng kiến cải tiến tại Công ty TNHH Hanwha Aero Engines không ngừng phát triển mạnh mẽ. Tính từ năm 2017 đến nay, tại Công ty đã có hơn 300 sáng kiến cải tiến được công nhận và ứng dụng hiệu quả, tổng giá trị làm lợi trên 100 tỷ đồng.

Trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, khi tự động hóa và công nghệ cao dần thay thế nhiều công đoạn thủ công, vai trò của người công nhân cũng thay đổi. Không còn đơn thuần là người làm theo, công nhân ngày nay phải là người chủ động, sáng tạo và có khả năng thích ứng nhanh. Anh Nguyễn Xuân Tráng và những đồng nghiệp của anh chính là hình mẫu tiêu biểu của người thợ thời đại mới, không chỉ vững tay nghề, mà còn có tư duy đổi mới, biết nhìn xa và hành động vì lợi ích chung. Sự sáng tạo của mỗi người công nhân là lời nhắc nhở đầy cảm hứng rằng sáng tạo không ở đâu xa, mà bắt đầu từ những điều nhỏ nhất, từ sự quan sát, lắng nghe và trăn trở mỗi ngày. Và trong một xã hội phát triển, những người lao động luôn có tinh thần thi đua lao động giỏi, đổi mới sáng tạo chính là mắt xích quan trọng để đưa đất nước tiến lên bằng chính sức mạnh của tri thức và lao động chân chính.

Kỳ 2: Học ở Bác tinh thần thể dục thể thao