Lấy người lao động làm trung tâm trong mọi hoạt động

Ghi nhận tại Công đoàn Khách sạn JW Marriott Hà Nội - một trong những đơn vị được đánh giá có hoạt động công đoàn tiêu biểu, hiệu quả trong khối doanh nghiệp FDI trực thuộc Liên đoàn Lao động quận Nam Từ Liêm. Đại diện Ban Chấp hành Công đoàn Khách sạn đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn và mô hình hoạt động hiệu quả, lấy người lao động làm trung tâm.

Theo ông Nguyễn Mạnh Hùng - Chủ tịch Công đoàn Khách sạn JW Marriott Hà Nội, việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng cho người lao động được xác định là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Đây không chỉ thể hiện chức năng của tổ chức Công đoàn mà còn tạo nên sức mạnh đoàn kết để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Thực tế cho thấy, mỗi cá nhân nói riêng, tập thể nói chung chỉ có thể yên tâm công tác, đầu tư chất lượng chuyên môn khi cuộc sống của họ được bảo vệ, thỏa mãn những lợi ích hợp pháp, và đời sống ngày càng được cải thiện về cả vật chất lẫn tinh thần. Minh chứng rõ nét qua các hoạt động mà Công đoàn Khách sạn đã triển khai.

Ban Chấp hành Công đoàn Khách sạn JW Marriott Hà Nội tặng quà cho nữ đoàn viên nhân ngày 8/3.

"Ngay từ khi thành lập, Công đoàn đã chủ động phối hợp với lãnh đạo Khách sạn xây dựng, ký kết và triển khai thực hiện thỏa ước lao động tập thể. Thỏa ước này được rà soát, bổ sung hàng năm, từng bước đưa thêm những điều khoản có lợi, cao hơn luật vào thực hiện. Điều này giúp đảm bảo người lao động được hưởng các chế độ, quyền lợi tốt hơn so với quy định của pháp luật", ông Nguyễn Mạnh Hùng cho hay.

Công đoàn cũng tổ chức tốt Hội nghị người lao động, đối thoại định kỳ và đột xuất hàng năm, tạo diễn đàn để người lao động được bày tỏ tâm tư, nguyện vọng cũng như đóng góp ý kiến cho sự phát triển của đơn vị. Bên cạnh đó, các hoạt động văn hóa, thể thao như giải bóng đá các Khách sạn khu vực Hà Nội, vinh danh sự cống hiến của người lao động hàng quý, tổ chức các chuyến du Xuân, tuần lễ tri ân nhân viên và chương trình nghỉ mát hè hàng năm đã góp phần tạo môi trường làm việc tích cực, gắn kết.

Bà Đàm Thị Hương Ngần - Phó Chủ tịch Công đoàn Khách sạn cho biết thêm: "Ban Chấp hành Công đoàn Khách sạn chúng tôi đã phối hợp với lãnh đạo để phân công rõ vị trí công việc chuyên môn, đảm bảo đúng người, đúng việc, hợp tình hợp lý. Công đoàn cũng đặc biệt quan tâm đến người lao động có hoàn cảnh khó khăn, đang nuôi con nhỏ, neo đơn hoặc nhà ở xa cơ quan, từ đó tạo điều kiện thuận lợi để đoàn viên vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn, đồng thời có điều kiện chăm lo sức khỏe và gia đình".

Theo bà Đàm Thị Hương Ngần, công tác nữ công cũng được chú trọng, vận động chị em đảm đương tốt công việc cơ quan, đảm việc nhà, nuôi con khỏe, dạy con ngoan. Công đoàn thường xuyên tổ chức thăm hỏi, động viên kịp thời khi công đoàn viên hoặc người thân ốm đau, thai sản, hiếu, hỷ. Các ngày lễ như Quốc tế phụ nữ 8/3, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, ngày Tết thiếu nhi 1/6, Trung thu đều được tổ chức chu đáo, những món quà tuy giá trị kinh tế nhỏ nhưng có ý nghĩa lớn trong việc động viên tinh thần.

Nhân dịp kỷ niệm 95 năm ngày thành lập Công đoàn Việt Nam, Ban Chấp hành Công đoàn đã tổ chức Chương trình "Bữa cơm Công đoàn" tri ân công đoàn viên. Đây là dịp để Ban Quản lý Khách sạn gặp gỡ người lao động, tạo nên bầu không khí đoàn kết, thấu hiểu, qua đó tạo dựng niềm tin, sự gắn bó với cơ quan, đơn vị. Hơn thế nữa, đây cũng là dịp để người lao động được thưởng thức bữa ăn trong không khí tình thân, trò chuyện, giảm căng thẳng sau những ngày làm việc vất vả.

Nhìn nhận vai trò quan trọng của tổ chức công đoàn trong đại diện, chăm lo đời sống tinh thần, vật chất cho người lao động, Ban Chấp hành Công đoàn Khách sạn JW Marriott Hà Nội đã đưa ra nhiều giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới.

Chủ tịch Công đoàn Khách sạn JW Marriott Hà Nội Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, trước hết, cần đẩy mạnh hơn nữa công tác tuyên truyền, vận động các công đoàn viên có nhận thức đúng đắn về trách nhiệm, vai trò của mình; tổ chức nhiều hoạt động văn hóa, tham quan, học hỏi, trao đổi thảo luận để người lao động có tinh thần làm việc cao, giúp tăng hiệu suất lao động.

Hằng năm, xây dựng chương trình phối hợp hoạt động giữa Công đoàn và lãnh đạo Khách sạn, đảm bảo các hoạt động công đoàn luôn bám sát nhiệm vụ doanh nghiệp và chăm lo đến việc làm, đời sống của người lao động. Công đoàn cần tổ chức lấy ý kiến người lao động và đại diện cho họ tham gia xây dựng các nội quy, quy định của công ty.

"Bên cạnh đó, việc thường xuyên cập nhật, nắm bắt những chính sách, chế độ mới liên quan đến người lao động giúp kịp thời đề xuất lên lãnh đạo thực hiện đủ và đúng theo quy định, nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của công đoàn viên", ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Đặc biệt, cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng, nghiệp vụ công đoàn cho cán bộ cũng là giải pháp cần thiết. Hoạt động công đoàn cần có chương trình, kế hoạch cụ thể, chi tiết, phổ biến đến các công đoàn viên sớm để triển khai thực hiện có hiệu quả. Cùng với đó là đa dạng hóa các hoạt động phong trào nhằm phát huy thế mạnh, sở trường của từng đoàn viên, người lao động.

Việc chú trọng và nâng cao chất lượng nữ công, góp phần chăm lo, xây dựng đội ngũ nữ công đoàn viên cũng là một trong những trọng tâm. Cuối cùng, việc kịp thời đánh giá, sơ, tổng kết các hoạt động, phong trào và khen thưởng, động viên đối với những tập thể, cá nhân có thành tích sẽ khuyến khích sự tham gia nhiệt tình của người lao động.

Với phương châm lấy người lao động làm trung tâm mọi hoạt động, Công đoàn Khách sạn JW Marriott Hà Nội đã và đang khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, bảo vệ quyền lợi người lao động, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.