Không ngừng sáng tạo, cống hiến vì sự phát triển của doanh nghiệp

Theo anh Nhẹn, từ khi vào làm việc tại Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam, trung bình mỗi năm anh có từ 2 - 3 đề án cải tiến có giá trị làm lợi cho Công ty. “Để có được đề án cải tiến, người lao động cần nắm rõ quy trình công việc mà mình phụ trách cũng như các tiêu chuẩn công việc. Từ đó, phát hiện ra những điểm bất thường trong quá trình làm việc hằng ngày. Đặc biệt là dám đưa ra ý tưởng và thử nghiệm”, anh Nhẹn chia sẻ kinh nghiệm.

Một trong những đề án cải tiến mà bản thân anh tâm đắc nhất, mang lại giá trị làm lợi cho Công ty hơn 2,6 tỷ đồng/năm, đó là đề án cải tiến “Lựa chọn, lắp đặt bộ lọc sóng hài thụ động với phân bố tối ưu công suất phản kháng”. Đề án cải tiến này không chỉ mang lại giá trị về kinh tế mà còn giúp giảm nguy cơ cháy nổ do quá nhiệt, giữ cho thiết bị an toàn; hạn chế sự cố điện, giúp ổn định sản xuất; giảm tiêu thụ điện, góp phần tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường.

Đề án cải tiến “Lựa chọn, lắp đặt bộ lọc sóng hài thụ động với phân bố tối ưu công suất phản kháng” của anh Hà Đức Nhẹn (ngoài cùng bên phải) cùng các đồng nghiệp được giới thiệu tại Triển lãm “Hành trình sáng tạo, khát vọng vươn mình”.

Đề án cải tiến “Lựa chọn, lắp đặt bộ lọc sóng hài thụ động với phân bố tối ưu công suất phản kháng” của anh Nhẹn cùng các đồng nghiệp đã được giới thiệu tại Triển lãm “Hành trình sáng tạo, khát vọng vươn mình”, trong khuôn khổ chương trình “Ngày hội Lao động sáng tạo toàn quốc năm 2025” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức. Đặc biệt, với đề án cải tiến này, anh Nhẹn cùng các đồng nghiệp đã được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam trao Bằng Lao động sáng tạo - danh hiệu cao quý ghi nhận đóng góp nổi bật trong phong trào thi đua yêu nước năm 2024.

Chia sẻ về quá trình triển khai đề án cải tiến “Lựa chọn, lắp đặt bộ lọc sóng hài thụ động với phân bố tối ưu công suất phản kháng”, anh Nhẹn cho biết, từ lúc lên ý tưởng cải tiến đến khi thực hiện hiện trường, đo đạc thông số và đưa lên mô hình hóa, anh cùng các đồng nghiệp gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên, các anh luôn nhận được sự đồng hành, hỗ trợ, động viên, khích lệ từ phía Ban lãnh đạo và Ban chấp hành Công đoàn Công ty.

“Lãnh đạo Công ty và Công đoàn nói với chúng tôi rằng, “con đường nào cũng sẽ có những khó khăn, nhưng cứ đi rồi sẽ đến”. Sự động viên này có ý nghĩa rất lớn, giúp chúng tôi tự tin hơn và quyết tâm vượt qua mọi khó khăn, trắc trở để hoàn thành đề án cải tiến của mình”, anh Nhẹn chia sẻ.

Theo anh Nhẹn, ngoài sự quan tâm, động viên về mặt tinh thần, Công ty cũng có cơ chế khen thưởng khi người lao động có sáng kiến cải tiến để kịp thời khích lệ người lao động phát huy sáng kiến cải tiến trong lao động sản xuất, giúp tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc.

Anh Nhẹn cùng các đồng nghiệp trao đổi công việc.

Ông Yohei Angata - Chuyên gia cải tiến cao cấp của Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam cho biết, để kịp thời ghi nhận và khích lệ người lao động phát huy sáng kiến cải tiến, tích cực đưa ra các đề án cải tiến, Công ty đã thiết lập quy định về cơ chế khen thưởng theo tiêu chí đánh giá rõ ràng từ hiệu quả ứng dụng, ý tưởng cải tiến, sự nỗ lực… Hằng tháng, hằng năm, Công ty tiến hành tính điểm, tổng hợp khen thưởng, vinh danh và khen thưởng cho người lao động với tổng số tiền hàng trăm triệu đồng.

Ông Yohei Angata đánh giá cao vai trò của Công đoàn Công ty trong việc phát động các phong trào thi đua trong đoàn viên, người lao động, nhất là phong trào thi đua sáng kiến sáng tạo, mang lại hiệu quả to lớn về sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.

“Tôi mong rằng, thời gian tới, Công đoàn sẽ tiếp tục phát huy vai trò của mình trong việc phát động các phong trào thi đua để khích lệ đoàn viên, người lao động hăng hái thi đua lao động sản xuất. Công nhân lao động của Công ty sẽ tiếp tục phát huy tinh thần đổi mới, sáng tạo để có nhiều đề án cải tiến giúp tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty”, ông Yohei Angata bày tỏ.