VNPT Hà Nội: Hội nghị Người lao động đầu tiên sau tái cấu trúc

	Hà Nội đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin ngành y tế
	Từ 1/1/2016, Hà Nội ứng dụng CNTT tại tất cả các bệnh viện
	VNPT tổ chức Hội thi kinh doanh, kỹ thuật giỏi 2015

Theo báo cáo tại hội nghị, trong giai đoạn 2014 – 2015, mặc dù vừa phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhưng với sự nỗ lực của tập thể, CBCNV người lao động, lợi nhuận VNPT Hà Nội đã đạt mức tăng trưởng từ 6% – 13% hàng năm; nộp ngân sách tăng trưởng 10%, đồng thời hoàn thiện việc tái cấu trúc SX-KD theo chỉ đạo của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.

Lễ vinh danh điển hình kỹ thuật giỏi

Thông qua tình hình thực hiện nghị quyết Hội nghị Người lao động nhiệm kỳ trước, hội nghị đặc biệt chú trọng đến những nội dung liên quan đến việc làm, lợi ích, quyền lợi và nghĩa vụ người lao động trong giai đoạn 2014-2015.

Đây cũng chính là những trăn trở, nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo VNPT Hà Nội trong và sau quá trình tái cơ cấu SXKD để làm sao giai đoạn tiếp theo, người lao động VNPT Hà Nội được làm việc ổn định trong môi trường thuận lợi, được làm những công việc phù hợp với năng lực, nguyện vọng, từ đó có thể thể hiện và cống hiến hết mình, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả SXKD.

Cụ thể, để đáp ứng tình hình mới, VNPT Hà Nội đã đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng cho người lao động. Riêng trong năm 2015, VNPT Hà Nội đã đào tạo, tập huấn cho 1200 công nhân kỹ thuật viễn thông, 205 tổ trưởng tổ phó cùng toàn bộ đội ngũ lãnh đạo các đội và trung tâm viễn thông.

Tới dự và phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Phó Chủ tịch CĐ VNPT Triệu Tiến Thắng đánh giá cao những kết quả đạt được của VNPT Hà Nội trong thời gian qua, cũng như việc thực hiện quy chế dân chủ tại VNPT Hà Nội, góp phần giữ vững tốc độ tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận.

Tuy nhiên ông cũng nhấn mạnh, để tiếp tục phát triển bền vững, cần phải có sự nỗ lực, cố gắng nhiều hơn nữa của toàn thể đội ngũ, đặc biệt cần nâng cao trách nhiệm của người lao động trên mỗi cương vị, đồng thời phải có sự phối hợp, gắn kết chặt chẽ giữa khối kinh doanh và kỹ thuật trong đơn vị để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Được biết, năm 2016, VNPT Hà Nội phấn đấu mục tiêu năng suất lao động cũng như thu nhập bình quân của người lao động tăng tối thiểu 10%; tiếp tục xây dựng các chính sách phát triển nhanh và bền vững hướng tới mục tiêu dịch vụ VNPT đạt chất lượng dịch vụ và phục vụ tốt nhất trên địa bàn.