Khơi nguồn sáng tạo và nâng cao giá trị lao động Việt Nam

Xây dựng mô hình thi đua sáng tạo, lấy người lao động làm trung tâm

Theo ông Lại Hoàng Dũng, yếu tố cốt lõi để các phong trào thi đua trong công nhân, viên chức, lao động đi vào chiều sâu chính là khơi dậy tinh thần sáng tạo trong mỗi người lao động. Bởi sáng tạo là “nguồn năng lượng” giúp họ không ngừng vượt qua giới hạn, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đồng thời mang lại giá trị bền vững cho doanh nghiệp và bản thân.

Ông Lại Hoàng Dũng - Chủ tịch Công đoàn cơ sở SEV (Bắc Ninh) chia sẻ kinh nghiệm về phong trào thi đua. Ảnh: Đ.Hải.

Tại Samsung Electronics Việt Nam (SEV), tinh thần ấy được cụ thể hóa, lan tỏa mạnh mạnh mẽ thông phong trào SMART được xây dựng dựa trên triết lý “3 Up”: Nâng tầm - Bứt phá - Vươn xa.

Đây không chỉ là khẩu hiệu thi đua mà còn là chiến lược phát triển con người và tư duy đổi mới. Nhờ đó, những sáng kiến dù nhỏ hay lớn đều mang lại giá trị thiết thực, góp phần nâng cao năng suất, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng thương hiệu SEV vững vàng trong chuỗi giá trị toàn cầu của Samsung.

Không dừng lại ở việc khơi gợi sáng tạo, Công đoàn SEV còn phối hợp chặt chẽ với Ban lãnh đạo công ty để xây dựng mô hình thi đua toàn diện và bền vững, trong đó người lao động luôn ở vị trí trung tâm. Mô hình này được cụ thể hóa qua ba trụ cột chính.

Thứ nhất, “Điểm danh ý tưởng” theo phương châm minh bạch, nhanh chóng, công bằng. SEV đã vận hành cổng thông tin điện tử và hòm thư góp ý tại tất cả các phân xưởng, đảm bảo mọi sáng kiến đều được ghi nhận và phản hồi trong vòng 72 giờ. Hội đồng chuyên môn gồm đại diện Công đoàn, kỹ sư và quản lý cấp cao trực tiếp thẩm định, đánh giá tính khả thi của từng ý tưởng. Cách làm này không chỉ tăng tính minh bạch, mà còn giúp người lao động cảm nhận được tiếng nói của mình được lắng nghe và trân trọng, từ đó nuôi dưỡng niềm tự hào và tinh thần gắn bó lâu dài.

Thứ hai, “Vườn ươm sáng tạo” với mục đích biến ý tưởng thành hiện thực. Nhiều sáng kiến hay thường bị “mắc kẹt” giữa mong muốn và khả năng thực thi. Nhận thấy điều đó, Công đoàn SEV đã chủ động kiến tạo Quỹ “Innovation - Đổi mới sáng tạo”, dùng để hỗ trợ vật tư, kỹ thuật và thời gian cho người lao động hiện thực hóa ý tưởng. Nguồn quỹ này được hình thành từ kinh phí phong trào thi đua, Quỹ hỗ trợ vật tư, kỹ thuật. Với sự ủng hộ này, quỹ đã giúp người lao động biến ý tưởng thành sản phẩm, biến sáng kiến thành giá trị thực tiễn.

Thứ ba, “Lễ trao thưởng Best Innovation - Vua Cải tiến” với mục tiêu tôn vinh và lan tỏa. SEV tổ chức “Tháng Sáng tạo” để vinh danh các cá nhân, tập thể có sáng kiến xuất sắc. Phần thưởng không chỉ là bằng khen, tiền thưởng, cúp lưu niệm, mà còn là cơ hội tham quan, học tập tại Hàn Quốc - quê hương của Tập đoàn Samsung. Liên tục nhiều năm, các đội thi của SEV đã đạt giải cao nhất tại các cuộc thi sáng kiến cấp Tập đoàn, góp phần nâng cao hình ảnh người lao động Việt Nam năng động, sáng tạo, hội nhập.

Sau một thời gian phát triển định hướng lâu dài, phong trào “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo” tại SEV đã gặt hái những kết quả vượt bậc.

Tính đến tháng 10/2025, công ty đã có hơn 32.600 sáng kiến được ứng dụng vào thực tế, giúp tiết kiệm hàng trăm triệu USD, đồng thời cải thiện điều kiện làm việc cho hàng nghìn lao động. Số lượng ý tưởng, sáng kiến tăng hơn 250% so với cùng kỳ các năm trước, một con số ấn tượng phản ánh rõ hiệu quả của mô hình thi đua lấy con người làm trung tâm.

Khi sáng tạo được truyền cảm hứng và ghi nhận xứng đáng

Theo ông Dũng, thành công lớn nhất của phong trào không chỉ nằm ở những con số ấn tượng, mà ở việc sáng tạo đã trở thành văn hóa của SEV. Người công nhân ở công ty giờ đây không chỉ làm việc vì năng suất, mà còn làm việc với tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Tại Đại hội thi đua yêu nước công nhân, viên chức, lao động toàn quốc lần thứ XI, nhiều tập thể, cá nhân tiêu biểu trong tổ chức, phát động phong trào thi đua đã được tôn vinh. Ảnh: Đ.Hải.

“Sáng tạo chỉ thực sự bùng nổ khi người lao động được truyền cảm hứng, được tin tưởng thử nghiệm trong môi trường an toàn, được ghi nhận minh bạch và khen thưởng kịp thời,” ông Dũng khẳng định. Đó cũng chính là phương châm lao động để Công đoàn SEV trở thành cầu nối hiệu quả giữa người lao động và Ban lãnh đạo doanh nghiệp, giữa tiếng nói công nhân và tầm nhìn nhà quản lý.

Từ thành công thực tế của SEV, ông Lại Hoàng Dũng kiến nghị nhân rộng các mô hình “Vườn ươm sáng tạo” và “Tháng Sáng tạo” trong các doanh nghiệp, khu công nghiệp trên cả nước. Đồng thời, ông Dũng nhấn mạnh: “Tổ chức Công đoàn cần chủ động hơn trong vai trò khơi nguồn sáng tạo, trở thành “bà đỡ” cho các ý tưởng mới để mỗi người lao động Việt Nam không chỉ giỏi nghề, mà còn giỏi đổi mới và làm chủ công nghệ. Đây cũng chính là giải pháp thiết thực để nâng cao vị thế và uy tín của công đoàn với chủ doanh nghiệp và với người lao động.”

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có cơ chế thưởng theo tỷ lệ phần trăm giá trị làm lợi từ sáng kiến của người lao động, được quy định rõ trong thỏa ước lao động tập thể. Đây là động lực quan trọng, khuyến khích người lao động phát huy trí tuệ, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.