Khích lệ tinh thần lao động hăng say

Chia sẻ về các giải pháp để triển khai hiệu quả các phong trào thi đua trong đoàn viên, NLĐ tại đơn vị, ông Tống Văn Tiến Dũng - Chủ tịch Công đoàn Công ty Cổ phần MIZA cho biết, Công đoàn đã phối hợp với Ban Giám đốc, Ban thi đua của Công ty để xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng phong trào thi đua; phân công nhiệm vụ theo phương châm rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị.

Thông qua các phong trào thi đua đã khơi dậy tính năng động, sáng tạo, hăng say lao động sản xuất của NLĐ tại Công ty Cổ phần MIZA.

Nội dung các phong trào thi đua được cụ thể hóa để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Đơn cử như Phòng kế toán - tài chính, hành chính thi đua phấn đấu làm việc khoa học, chính xác nhằm tiết kiệm thời gian, sắp xếp khoa học số liệu, chứng từ để quá trình tra soát, kiểm soát được dễ dàng và nhanh chóng; Phòng lái xe, lái máy, xe nâng thi đua lái xe an toàn, xây dựng cung đường nhanh nhất và chuỗi thao tác hợp lý nhất, thực hiện đầy đủ quy trình bảo dưỡng, chăm sóc xe, máy để tiết kiệm nhiên liệu, giải quyết đơn hàng nhanh chóng; Phòng kỹ thuật thi đua xây dựng các sáng kiến giảm chi phí nhân lực trong sản xuất.

Bằng nhiều hình thức phong phú, thiết thực như sử dụng mạng xã hội; thông qua các buổi họp chi bộ; giao ban tổ, đội; tọa đàm… Công đoàn đã tuyên truyền tới toàn thể đoàn viên, NLĐ về vai trò của các phong trào thi đua và trách nhiệm của NLĐ. Nhờ đó, hằng năm, 100% NLĐ của Công ty đã đăng ký cam kết thực hiện các phong trào thi đua. Ngoài ra, Công đoàn đã đề nghị Ban Giám đốc Công ty tạo điều kiện cho NLĐ đi học tập, nâng cao trình độ với mục tiêu có kiến thức mới có thể ứng dụng công nghệ vào thực tiễn.

Trong quá trình triển khai các phong trào thi đua, nhận thức rõ việc ghi nhận ý kiến của NLĐ và khen thưởng kịp thời có ý nghĩa rất quan trọng. Vì vậy, ở Công ty, tại mỗi Tổ sản xuất đều có các hòm thư cải tiến. Hàng ngày có nhân viên phụ trách thu thập, tổng hợp các ý kiến đóng góp. Sau đó những cán bộ phụ trách chuyên môn sẽ cùng ngồi thảo luận, phân tích tính thiết thực và hiệu quả của từng sáng kiến đóng góp. Với sáng kiến có tính khả thi sẽ mời NLĐ có sáng kiến trình bày chi tiết và đưa vào thảo luận ngay. Đối với các sáng kiến khác thì vẫn biểu dương và động viên tất cả NLĐ tiếp tục phát huy, đóng góp sáng kiến cải tiến theo tuần, tháng, quý và năm.

Ban Đánh giá thi đua khen thưởng của Công ty gồm có Giám đốc công ty, Chủ tịch Công đoàn Công ty, Tổ trưởng các tổ chuyên môn thường xuyên theo dõi, ghi chép số liệu cụ thể hàng ngày của các bộ phận và cuối mỗi tuần tổ chức họp để đánh giá, lựa chọn ra các cá nhân thực hiện tốt công việc trong từng tổ, đội. Kết quả đánh giá theo tuần làm căn cứ đánh giá theo tháng, quý, năm.

Hàng tháng, Công ty khen thưởng cá nhân xếp loại A với số tiền 5 triệu đồng; khen thưởng cá nhân xếp loại B với số tiền 3 triệu đồng; khen thưởng cá nhân xếp loại C với số tiền 1,5 triệu đồng. Công ty cũng khen thưởng đột xuất cho NLĐ có thành tích xuất sắc trong công việc; khen thưởng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính việc ghi nhận, động viên, khen thưởng kịp thời, xứng đáng đã tạo động lực để NLĐ phát huy khả năng của bản thân để tạo ra nhiều sản phẩm đạt chất lượng cao, đủ sức cạnh tranh, đem lại hiệu quả và lợi nhuận cho Công ty.

Có thể khẳng định, với việc triển khai hiệu quả các phong trào thi đua đã khơi dậy tính năng động, sáng tạo, hăng say lao động sản xuất của NLĐ, đem lại hiệu quả thiết thực giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và qua đó cũng góp phần minh chứng để doanh nghiệp thấy được vai trò của tổ chức Công đoàn, từ đó tạo mọi điều kiện thuận lợi để Công đoàn hoạt động và xây dựng tổ chức ngày càng vững mạnh.