Nâng cao năng lực thực thi, xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu phát triển

Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải cho biết, điểm nổi bật của ngành tổ chức xây dựng Đảng trong năm đó là tham mưu đúng, tổ chức thực hiện quyết liệt, giữ được ổn định, tạo được chuyển động thực chất.

Trong đó, tham mưu sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy mới nhanh chóng đi vào hoạt động, bảo đảm thông suốt từ Thành phố đến cơ sở. Cùng với đó là tham mưu đúng, trúng, kịp thời các chủ trương lớn, hoàn thành khối lượng công việc rất lớn, nhiều việc mới, việc khó góp phần quan trọng vào thành công của đại hội đảng bộ các cấp và vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Bên cạnh đó, công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp có nhiều đổi mới: Triển khai đồng bộ các quy định mới của Trung ương, chú trọng đánh giá cán bộ theo sản phẩm, kết quả gắn trách nhiệm người đứng đầu. Quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bổ nhiệm thực hiện nền nếp; tăng luân chuyển ở lĩnh vực, địa bàn trọng điểm; chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở trong mô hình chính quyền mới. Thực hiện tốt chính sách cán bộ; quan tâm cán bộ nghỉ công tác, không tái cử; cán bộ bị tác động do sắp xếp tổ chức bộ máy.

Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải tham luận tại hội nghị.

Thành phố củng cố, kiện toàn tổ chức cơ sở đảng gắn với sắp xếp bộ máy; nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ; đẩy mạnh kết nạp đảng viên khu vực ngoài Nhà nước, khu dân cư...

Chuyển đổi số trong công tác tổ chức xây dựng Đảng được đẩy mạnh: Từng bước chuẩn hóa, số hóa dữ liệu tổ chức đảng, đảng viên, cán bộ; hoàn thiện Cơ sở dữ liệu tổ chức Đảng và đảng viên bảo đảm “đúng - đủ - sạch - sống”; ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành, tham mưu...

Tuy nhiên, theo Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội, tư duy phương pháp làm việc của một bộ phận cán bộ chưa được đổi mới đáp ứng yêu cầu giai đoạn mới. Cải cách thủ tục hành chính trong Đảng và chuyển đổi số chưa đồng bộ. Dữ liệu vẫn còn chưa đầy đủ, đồng bộ còn phân tán, năng lực và kỹ năng phân tích dữ liệu của bộ phận cán bộ nhất là cơ sở còn hạn chế. Một số quy trình còn nhiều tầng nấc, thời gian xử lý một số việc còn kéo dài, trong khi khối lượng công việc lớn, yêu cầu cao và nhiều nhiệm vụ chưa có tiền lệ.

Qua công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2025, Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải cho biết, có 6 bài học kinh nghiệm.

Bài học thứ nhất đó là đổi mới phương thức lãnh đạo. Không thể lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiện giai đoạn phát triển mới bằng tư duy, công cụ và phương thức cũ. Chủ trương chỉ tạo chuyển biến thực chất khi được thống nhất nhận thức, cụ thể hóa khả thi và giám sát từ đầu gắn trách nhiệm đến cùng.

Bài học thứ hai là về tổ chức thực hiện nghị quyết. Nghị quyết đi vào cuộc sống khi kế hoạch thực hiện được thiết kế theo hướng rõ mục tiêu, rõ nhiệm vụ, rõ kết quả đầu ra, rõ hiệu quả và đánh giá tác động, rõ trách nhiệm của người đứng đầu; phải theo dõi đánh giá thường xuyên bằng kết quả cụ thể, khắc phục triệt để hình thức, dàn trải, nói nhiều làm ít.

Bài học thứ ba là về công tác cán bộ. Cán bộ là then chốt của then chốt. Chất lượng đội ngũ cán bộ quyết định trực tiếp hiệu quả tổ chức thực hiện. Muốn tạo chuyển biến phải đổi mới thực chất theo nguyên tắc vì việc tìm người, có vào có ra, có lên có xuống và lấy sản phẩm kết quả là thước đo chủ yếu.

Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội tổ chức hội nghị tổng kết công tác năm 2025, triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm 2026.

Bài học thứ tư là về phân cấp ủy quyền gắn cải cách hành chính và chuyển đổi số. Trong đó, giao nhiệm vụ phải giao đủ thẩm quyền, đủ nguồn lực, đủ thủ tục...

Bài học thứ năm là về chuẩn hóa tổ chức và con người trong mô hình mới. Sắp xếp tổ chức bộ máy chỉ bền vững khi được thực hiện đồng bộ với chuẩn hóa quy trình, dữ liệu và trách nhiệm và năng lực cán bộ. Trong mô hình chính quyền địa phương hai cấp, chuẩn hóa năng lực cán bộ cấp cơ sở là điều kiện tiên quyết.

Bài học thứ sáu là về vai trò quyết định của người đứng đầu. Trong việc khó việc mới chưa có tiền lệ, bản lĩnh chính trị, tư duy đổi mới và tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm của người đứng đầu là yếu tố quyết định.

Về phương hướng năm 2026, Trưởng ban Tổ chức Thành uỷ Hà Minh Hải cho biết, Thành phố tập trung vào 5 nhóm giải pháp, gồm: Tổ chức thực thi nghị quyết đại hội theo nguyên tắc “rõ mục tiêu - rõ nhiệm vụ - rõ kết quả - rõ hiệu quả - rõ trách nhiệm”.

Hoàn thiện, vận hành hiệu quả mô hình chính quyền địa phương 2 cấp; xử lý các “độ vênh” về chức năng, quy trình và phối hợp.

Đổi mới mạnh mẽ công tác cán bộ; hoàn thiện vị trí việc làm; thực hiện thực chất cơ chế “vì việc tìm người, đánh giá bằng sản phẩm cụ thể đo đếm được”; “có vào - có ra - có lên - có xuống”; tăng cường kiểm soát quyền lực.

Nâng cao chất lượng tổ chức cơ sở đảng và đảng viên; củng cố nền tảng chính trị ở cơ sở.

Đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách hành chính trong công tác tổ chức xây dựng Đảng; xây dựng nền tảng dữ liệu dùng chung; từng bước hình thành Digital Twin Hà Nội (Bản sao số Hà Nội); đưa AI (trí tuệ nhân tạo) và phân tích dữ liệu vào hỗ trợ điều hành...