Nâng cao hiệu quả hoạt động Công đoàn từ cơ sở

Với đặc thù là doanh nghiệp có số lượng công nhân lao động lớn, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty TNHH điện Stanley Việt Nam đã luôn đặt vị trí của mình vào vị trí của người lao động để hiểu người lao động nghĩ gì và muốn gì, từ đó, triển khai các hoạt động thiết thực, đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Bên cạnh đó, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty thường xuyên đổi mới, cải tiến phương pháp hoạt động để tránh gây nhàm chán cho người lao động, đồng thời, thúc đẩy họ gắn bó và tham gia tích cực các hoạt động do Công đoàn phát động.

Công nhân Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam được thụ hưởng nhiều lợi ích từ Điểm sinh hoạt văn hóa công nhân tại Công ty.

Ông Ngô Ngọc Vinh - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH điện Stanley Việt Nam cho biết, Ban Chấp hành Công đoàn đã phối hợp với Ban lãnh đạo Công ty xây dựng các kế hoạch hoạt động, trong đó chú trọng lồng ghép các hoạt động của Công đoàn vào các chương trình hoạt động dành cho người lao động nhằm chứng minh các Kế hoạch hoạt động của Ban Chấp hành Công đoàn là vì người lao động và thay mặt Công ty để phục vụ tốt nhất cho người lao động. Với Kế hoạch hoạt động cụ thể và thực tiễn hoạt động hiệu quả, Ban lãnh đạo Công ty đã tin tưởng giao toàn bộ việc quản lý hệ thống căng tin, quán giải khát và khu vực vui chơi giải trí, chăm sóc cảnh quan Công ty cho Ban Chấp hành Công đoàn.

Qua đó, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty đã hoàn thành tốt vai trò và nhiệm vụ của mình là chăm lo và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Cụ thể, người lao động trong Công ty luôn được đảm bảo đầy đủ các chế độ theo quy định; những trường hợp có hoàn cảnh khó khăn, Công đoàn luôn quan tâm, giúp đỡ, chia sẻ, động viên bằng nhiều hình thức; Công đoàn đã đại diện cho tập thể người lao động thương lượng, ký kết Thỏa ước lao động tập thể với các điều khoản phúc lợi tốt hơn, có lợi hơn cho người lao động so với quy định của pháp luật; Công đoàn Công ty tích cực tham gia vào việc xây dựng thang, bảng lương, định mức lao động, tỷ lệ thưởng, tăng lương hàng năm nhằm đảm bảo lợi ích tốt nhất cho người lao động. Trong nhiều năm qua, Công ty luôn duy trì mức lương tối thiểu cao hơn 12% -15% so với quy định tiền lương tối thiểu, các chế độ phúc lợi, phụ cấp cũng luôn cao hơn so với pháp luật hiện hành…

Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công đoàn tại cơ sở, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty TNHH K+K Fashion đã sắp xếp mô hình tổ chức để đưa hoạt động đi vào nề nếp và phát huy được tối đa hiệu quả. Bà Trần Thị Dung - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH K+K Fashion chia sẻ, hiện Công ty có 3 phân xưởng sản xuất, bình quân mỗi phân xưởng có 1.500 lao động, có từ 21 - 25 tổ lẻ cùng các chuyền may và 1 bộ phận Văn phòng. Thời gian đầu hoạt động kém hiệu quả vì thiếu sự liên kết từ cấp Công ty đến các tổ, bộ phận và đoàn viên, người lao động.

Trước tình hình đó, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty đã báo cáo với Công đoàn ngành Dệt - May Hà Nội, và được hướng dẫn xây dựng đề án sắp xếp mô hình tổ chức 3 cấp (gồm: Cấp tổ, cấp bộ phận và cấp Công ty), kèm theo đó là quan tâm nhân sự chủ chốt tại các cấp. Sau khi lấy ý kiến của tập thể và được sự đồng thuận của Ban lãnh đạo Công ty, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty ban hành quyết định thành lập 3 Công đoàn bộ phận phân xưởng 1, 2, 3 và Công đoàn bộ phận Văn phòng, ban hành quy chế hoạt động và phân cấp quản lý cho từng cấp. Định kỳ sinh hoạt tổ Công đoàn, Công đoàn bộ phận và Ban Chấp hành Công đoàn Công ty theo quy định. “Với cách làm này, những năm gần đây chúng tôi đã triển khai thực hiện tốt cả 3 chức năng hoạt động của tổ chức Công đoàn tại từng cấp”, bà Trần Thị Dung nhấn mạnh.

Tại Công ty TNHH Thương mại Quốc tế và Dịch vụ Siêu thị Big C Thăng Long, với đặc thù là có nhiều sơ sở kinh doanh trải dài trên 7 quận, huyện khác nhau của thành phố Hà Nội, lực lượng lao động phân tán, nên hoạt động Công đoàn gặp nhiều khó khăn, nhất là trong công tác chăm lo cho đoàn viên, người lao động. “Từ thực tế đó, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty đã phối hợp cùng Ban lãnh đạo Công ty xây dựng cũng như trao đổi các kế hoạch hoạt động trọng tâm trong năm, nhằm đảm bảo đạt kết quả cao phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị”, ông Nguyễn Văn Bẩy - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Thương mại Quốc tế và Dịch vụ Siêu thị Big C Thăng Long cho biết.

Nhờ đó, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty đã thực hiện tốt chức năng đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động, Cụ thể, Ban Chấp hành Công đoàn Công ty đã tổ chức các hoạt động nhằm động viên, nâng cao đời sống tinh thần cho đoàn viên như: Tham quan nghỉ mát; tặng quà nhân các ngày lễ, Tết; hỗ trợ đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn; tổ chức các hoạt động nâng cao đời sống văn hóa tinh thần như: Ngày hội thể thao, Hội thi cắm hoa, giải bóng đá… Thông qua các hoạt động đã góp phần tạo mối quan hệ hài hòa trong doanh nghiệp, thúc đẩy tăng năng suất lao động, giúp đoàn viên, người lao động đảm bảo việc làm thu nhập, doanh nghiệp ổn định và ngày càng phát triển.

Mai Quý