Mất người tài vì sếp!

Từ cổ hủ, áp đặt

Đang làm trưởng phòng PR, marketing cho một tập đoàn chuyên về nhà hàng, ẩm thực có tiếng tại Hà Nội, mức lương cao ngất, Hồng Hà (26 tuổi, quê Nghệ An) đột ngột nghỉ việc, chuyển sang làm phụ trách đối ngoại cho một liên doanh.

Giải thích về quyết định của mình, Hà cho biết: “Công việc mới tuy không đúng với chuyên ngành được đào tạo, lương và chế độ phúc lợi cũng không bằng chỗ cũ, nhưng sếp ở đây cởi mở và biết lắng nghe.  Điều này hoàn toàn trái ngược với vị sếp cũ của tôi: Suốt ngày ông ta chỉ chăm chăm theo dõi xem các nhân viên đi đâu, làm gì.

Trong các cuộc họp, tuy sếp luôn kêu gọi sự công khai, dân chủ, nhưng những ý kiến của nhân viên mà khác với quan điểm của sếp là bị gạt, thậm chí bị trù dập. Đặc biệt, những kết quả tốt mà nhân viên đạt được thì sếp không có lấy một lời khen nhưng chỉ cần mắc một sai sót nhỏ là la mắng. Không phải chỉ riêng tôi, mà nhiều người khác trong công ty cũng muốn dứt áo ra đi, chỉ là sớm hay muộn mà thôi”.  

Ảnh minh họa

Như Hồng Hà, Trần Tuấn Tú- (29 tuổi, quê Hoài Đức, Hà Nội) cũng từ bỏ vị trí mà nhiều người mơ ước: Trưởng phòng kinh doanh của một công ty thương mại cổ phần để gia nhập đội quân thất nghiệp.

Gặp Tú khi đang đi tìm việc,  Tú nói: “Dù chưa tìm được việc làm mới nhưng thực sự là tôi không hề hối tiếc khi đã rời khỏi công ty ấy”. Tú kể, công ty đầu tư trang thiết bị làm việc hiện đại, trả lương hậu hĩnh, nhất là ở những vị trí chủ chốt nhưng vẫn không  giữ được người tài. Tháng nào phòng nhân sự cũng nhận được đơn xin thôi việc của nhân viên.

Nguyên nhân của tình trạng này là do lề thói cổ hủ của các cấp lãnh đạo. Tú kể: “Tháng trước, có nhân viên vừa hết hạn thử việc đã tự động rút lui do không hợp tuổi với sếp. Sếp vốn rất mê tín, tuổi tác của nhân viên cũng được sếp “soi” kỹ. Khi biết nhân viên thử việc kỵ tuổi với mình, ông ấy đã gây khó dễ để người đó nản lòng, bỏ việc”.

Cũng theo Tú, một số người khác đã qua thử việc thì cũng chỉ gắn bó được với công ty dăm, bảy tháng là cùng bởi họ không thể chịu được tính áp đặt của sếp. Trong suy nghĩ của sếp, nhân viên trẻ là những người bồng bột, thiếu chín chắn. Vì vậy, ý tưởng của họ luôn bị bác bỏ với những lý do chung chung như chưa thực tế, thiếu khả thi, còn “non” kinh nghiệm. “Riêng tôi lại không thể chịu nổi cách quản lý gia trưởng, áp đặt coi nhân viên như con cháu mình của ông ấy, muốn la mắng, chửi bới lúc nào cũng được!” Tú bức xúc.

Đến thiên vị, thiếu công bằng

Tốt nghiệp Học viện quan hệ quốc tế, thông thạo hai ngoại ngữ, lại rất thông minh, tháo vát nhưng sau gần 5 năm làm việc tại ban đối ngoại của một cơ quan trung ương, Nguyễn Mai Trang (27 tuổi, ở Hoàng Mai) vẫn giậm chân tại chỗ ở vị trí của một nhân viên quèn. Chán nản, Trang xin thôi việc và nhanh chóng tìm được việc làm mới tại một tập đoàn nước ngoài.

Hôm nhận việc mới, Trang không giấu được niềm vui: “Công việc ở đây  bận rộn hơn nhiều trong khi thu nhập không cao hơn chỗ cũ nhưng tôi vẫn phấn khởi bởi sếp ở đây đánh giá cao năng lực chuyên môn, khả năng  ngoại ngữ chứ không  để ý đến ngoại hình khiêm tốn của tôi”.

Trang cho biết, ở cơ quan cũ, dù cô làm việc siêng năng, chăm chỉ và đạt hiệu quả cao thì  vẫn không được sếp ghi nhận, bởi sếp chỉ ưu tiên những nhân viên có ngoại hình nổi bật.  Nhiều lần Trang được tập thể ban tín nhiệm giới thiệu quy hoạch vào chức trưởng ban nhưng đều bị sếp gạt đi chỉ với lý do: “Trưởng ban đối ngoại là bộ mặt của cơ quan thì nhìn cũng phải sáng láng, được mắt một chút chứ không thể thường thường được” khiến cô tủi thân. 

Chị Nguyễn Thị Mùi (32 tuổi, ở Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội) khi được hỏi lý do bỏ việc ở công ty cũ, cũng chia sẻ nguyên nhân là do không chịu nổi tình trạng sếp thiên vị, hành xử theo kiểu bên trọng bên khinh…

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra, để người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì lương, thưởng chỉ là một phần, còn môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng. Một nghiên cứu của Viện Sức khỏe nghề nghiệp Phần Lan năm 2014 cho thấy hầu hết người lao động đều quan tâm đến cách đối xử của cấp trên. Việc sếp bất công có thể là nguyên nhân dẫn đến tình trạng căng thẳng, u uất.

Theo dõi 6.400 trường hợp nam giới mắc bệnh tim trong 10 năm, các nhà nghiên cứu khẳng định ở những lao động nhận được sự công bằng cao, nguy cơ mắc bệnh này giảm 30% so với  những người cảm nhận sự công bằng thấp hoặc vừa phải.

Nhiều chuyên gia văn hóa doanh nghiệp thì cho rằng, cách thức quản lý, lãnh đạo quyết định phần lớn thành công của doanh nghiệp. Ở nơi nào mà nhân viên được đối xử công bằng, dân chủ, được tạo điều kiện để phát huy năng lực sáng tạo, được trả lương và phúc lợi tương xứng với công sức bỏ ra thì chắc chắn ở đó, người lao động sẽ gắn bó lâu dài. Và, đương nhiên, nhân sự có ổn định mới tạo điều kiện cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Ngọc Tú