Tạo dựng quan hệ lao động hài hòa thông qua đối thoại

	Xây dựng quan hệ lao động hài hoà: Cán bộ công đoàn cần có bản lĩnh
	Triển khai đề án “Phát triển quan hệ lao động TP Hà Nội giai đoạn 2014-2020”: Lợi cả đôi bên
	Tạo dựng mối quan hệ lao động hài hòa

Kịp thời tháo gỡ bức xúc

Là một doanh nghiệp nước ngoài có 100% vốn đầu tư từ Nhật Bản với trên 6000 lao động, mối quan hệ lao động tại Công ty TNHH điện tử Foster Bắc Ninh, KCN Visip, tỉnh Bắc Ninh luôn được giữ ổn định, hài hòa. Có được điều này, bởi công ty luôn chú trọng tổ chức đối thoại với người lao động. Ông Dương Hữu Hà, Chủ tịch CĐ Công ty cho biết: Hằng ngày, công ty luôn có 2 cán bộ CĐ trực tại phòng làm việc để tiếp nhận và xử lý các đề xuất, kiến nghị của CNLĐ. Hằng tuần, công ty tổ chức các buổi đối thoại, quy mô hơn, có sự tham gia của chủ tịch CĐ công ty, tổ trưởng CĐ, tổ trưởng chuyên môn vào cuối giờ làm việc chiều thứ bảy. Hằng tháng, công ty tổ chức đối thoại cũng với thành phần trên và có thêm lãnh đạo doanh nghiệp tham dự. Ngoài ra, tùy vào tình hình sản xuất kinh doanh và những biến đổi khác sẽ tổ chức các cuộc đối thoại bất thường… Nhờ vậy, mà mọi bức xúc của CNLĐ đều được CĐ và doanh nghiệp tiếp nhận, giải quyết kịp thời.

Tại Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á (huyện Gia Lâm), trong năm 2014, mặc dù gặp nhiều khó khăn, song công ty vẫn vượt qua, tiếp tục tăng trưởng, ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động. Bà Trần Thị Tuấn Anh, Phó chủ tịch LĐLĐ huyện Gia Lâm nhận xét: "Một trong những yếu tố tạo nên thành công của công ty cổ phần hãng sơn Đông Á là BCH CĐ công ty đã phát huy được vai trò, chủ động tham mưu, phối hợp chặt chẽ với ban lãnh đạo quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, trong đó có việc tổ chức tốt hội nghị người lao động để phát huy quyền dân chủ và đối thoại trực tiếp để nắm bắt tâm tư nguyện vọng người lao động".

Một cuộc đối thoại giữa cơ quan chức năng với CNLĐ tại KCN Quang Minh, Mê Linh do UBND và LĐLĐ Thành phố tổ chức

Cụ thể, CĐ công ty đã tham mưu với lãnh đạo công ty xây dựng quy chế dân chủ tại cơ sở; quy chế chi tiêu nội bộ; quy chế phối hợp giữa lãnh đạo Cty với BCH CĐ công ty. Với sự tham mưu của CĐ, từ tháng 4/2015, công ty tiếp tục thực hiện lộ trình giảm giờ làm, nghỉ ngày chủ nhật và 2 thứ bảy mỗi tháng để NLĐ có thời gian chăm lo cho gia đình. Công ty cũng luôn tạo điều kiện để người lao động tham gia đóng góp ý kiến về các hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty. Tại hội nghị NLĐ năm 2015 được tổ chức mới đây, Tổng giám đốc Cty đã đối thoại với tập thể người lao động. NLĐ đề nghị Cty trang cấp thêm BHLĐ đối với một số bộ phận đặc thù, may đồng phục cho bộ phận văn phòng, tăng định mức xăng cho lái xe, làm lại hệ thống chống nóng, tăng kinh phí thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ… Những đề nghị của người lao động đã được Tổng giám đốc, Chủ tịch CĐ trả lời trực tiếp tại hội nghị, những kiến nghị được chấp thuận sẽ được áp dụng ngay từ tháng 4/2015.

Tăng cường tổ chức đối thoại tại doanh nghiệp

Nhận thức rõ ý nghĩa quan trọng của đối thoại trực tiếp tại nơi làm việc đối với việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, các cấp CĐ Thủ đô đã luôn quan tâm chú trọng thực hiện hoặc chỉ đạo thực hiện hoạt động này. Ở cấp thành phố, hàng năm, UBND phối hợp với LĐLĐ Thành phố tổ chức nhiều cuộc đối thoại, tiếp xúc giữa lãnh đạo chính quyền, chủ doanh nghiệp với CNLĐ tại các KCN&CX. CĐ các cấp cũng phối hợp với chính quyền tổ chức hàng trăm cuộc đối thoại giữa CĐ- người sử dụng lao động- NLĐ để nắm diễn biến tình hình, tư tưởng, giải quyết những kiến nghị và các vấn đề liên quan đến quyền, nghĩa vụ của đoàn viên. Ở cấp cơ sở, nhiều doanh nghiệp cũng thực hiện một cách thường xuyên, định kỳ và tự nguyện việc đối thoại với những hình thức phong phú, đa dạng như: tổ chức hội nghị NLĐ hàng năm; có nhiều giám đốc gặp gỡ công nhân lao động tại nhà máy, xưởng sản xuất để trao đổi thông tin, giải quyết những yêu cầu từ phía tập thể lao động… Từ các cuộc đối thoại, mọi vấn đề trong doanh nghiệp, từ tiền thưởng đến những vấn đề NLĐ quan tâm đều được đề cập đầy đủ và công khai biện pháp giải quyết. “Qua thực tiễn đối thoại, phần lớn tâm tư, nguyện vọng của NLĐ đều được các cấp chính quyền, người sử dụng lao động giải đáp thỏa đáng, góp phần thúc đẩy sản xuất, kinh doanh và xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định” - Phó chủ tịch LĐLĐ Thành phố Hà Nội Đặng Minh Thuần đánh giá.

Được biết, Nghị định 60/2013/NĐ-CP buộc doanh nghiệp phải thực hiện việc đối thoại định kỳ. Việc tổ chức đối thoại không cố định về mặt thời gian, doanh nghiệp có thể lựa chọn thời gian phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị. Khi đối thoại, không nhất thiết phải có đầy đủ NLĐ, ban giám đốc mà mỗi bên chỉ cần 3 đại diện. Nhiều chuyên gia quan hệ lao động cho rằng, khi đối thoại, CĐCS nên khuyến khích NLĐ tham gia đóng góp ý kiến để hỗ trợ DN phát triển ổn định. Khi các bên đã tìm được tiếng nói chung thì mọi vướng mắc trong quan hệ lao động sẽ được giải quyết ổn thỏa.

Ngọc Diệp