Nguồn nhân lực trẻ cơ hội và thách thức

TS Đàm Quang Minh (35 tuổi) vừa được bổ nhiệm làm Hiệu trưởng trường Đại học FPT theo kế hoạch “Luân chuyển và trẻ hoá cán bộ lãnh đạo” của tập đoàn FPT

Nhiều cơ hội thăng tiến

Hiện nay, nhiều DN trên thế giới ưu tiên vị trí quản lý cho các bạn trẻ, Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó. Đặc biệt, các DN có vốn đầu tư nước ngoài luôn rộng cửa đối với ứng viên trẻ chứng minh được khả năng của mình. Chính bởi vậy mà một điều dễ nhận thấy ở các tập đoàn, các DN lớn, đặc biệt ở những DN liên doanh, công ty nước ngoài hiện nay là đội ngũ cán bộ chủ chốt, giữ vị trí có tuổi đời rất trẻ. Không ít những phó giám đốc, trưởng phòng tuổi đời chưa đầy 30 tuổi. Chẳng hạn các công ty như: American Standard, P&G, FPT, VietnamWorks... luôn sẵn sàng tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên trẻ. Sau đợt tuyển dụng của Công ty P&G, nhân viên có năng lực sẽ được bố trí vào vị trí chủ chốt phù hợp mà không giới hạn tuổi tác.

Chức vụ trưởng phòng ở một số bộ phận của VietnamWorks cũng đều do người dưới 35 tuổi đảm nhiệm... Sự ưu tiên, tín nhiệm này cũng tạo thêm động lực để các cán bộ trẻ nỗ lực hơn, cống hiến nhiều hơn để giữ uy tín và giữ vững vị trí. Trường hợp tiêu biểu phải kể đến là lãnh đạo Công ty TRG International Việt Nam (hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin) đã tin tưởng giao nhiệm vụ quản lý bộ phận marketing trong nước - bộ phận quan trọng nhất DN - cho anh Phạm Ngọc Khanh, 27 tuổi chỉ sau khi anh vào làm việc tại công ty 2 tháng. Về phía mình, Phạm Ngọc Khanh cũng nỗ lực hết sức để khẳng định lòng tin. Anh Khanh tâm sự: “Tôi luôn lăn xả vào công việc, tự nâng cao khả năng ngoại ngữ để tạo dựng uy tín với đồng nghiệp. Lãnh đạo là người nước ngoài nên khá thoải mái trong việc lắng nghe ý kiến và tạo điều kiện cho tôi”.

Tương tự như Phạm Ngọc Khanh,  Trần Quốc Huy - 25 tuổi, hiện là quản lý dịch vụ khách hàng của Công ty Profiles International - cũng thăng tiến chỉ sau hơn 1 năm gắn bó với DN này nhờ tinh thần dám nghĩ, dám làm, minh bạch trong công việc. “Việc tìm kiếm và chăm sóc khách hàng đôi khi đòi hỏi nhân viên phải “đi cửa sau”. Song, tôi luôn thẳng thắn và công khai tất cả vấn đề. Vì vậy, lãnh đạo tin tưởng giao cho tôi công việc quan trọng” - anh Huy giải thích. Thực tế đã cho thấy so với người dày dạn kinh nghiệm, người trẻ nhanh nhạy hơn trong việc tiếp thu, học hỏi và sửa sai.

Trọng người trẻ để tìm hướng đi mới

Khảo sát về giới trẻ Việt Nam năm 2014 của Công ty Adecco Việt Nam chỉ rõ, nước ta có cấu trúc dân số vàng và thế hệ Y (từ 24-34 tuổi). Theo bà Nicola Connolly, tổng giám đốc công ty, thế hệ này đang gia nhập thị trường lao động một cách mạnh mẽ. Có lợi thế về sức trẻ, thời gian học hỏi, họ có nhiều cơ hội thăng tiến. Bà Nicola cho hay ngoài văn hóa thì cơ hội đào tạo, thăng tiến là yếu tố quan trọng giúp nhân viên trẻ gắn bó với công ty. 69% bạn trẻ muốn ở lại nơi làm việc đầu tiên từ 1 - 2 năm để học hỏi và thích ứng với văn hóa DN. Sau thời gian này, họ mới quyết định gắn bó hoặc “nhảy” việc. 50% lý do thay đổi công việc liên quan đến các vấn đề: thiếu điều kiện phát triển và thăng tiến hoặc sẽ có cơ hội tốt hơn ở công ty khác… Như vậy, DN nếu muốn giữ chân phải tạo điều kiện cho nhân viên trẻ thăng tiến để ổn định nhân sự, phát triển đội ngũ kế thừa.

Báo cáo tổng quan thị trường nhân lực trực tuyến Việt Nam 6 tháng đầu năm 2014 do CareerBuilder.vn thực hiện cũng chứng minh việc trẻ hóa nhân lực đang diễn ra ở nhiều vị trí quản lý. Nhu cầu tuyển dụng cho các cấp bậc trưởng nhóm/giám sát, quản lý, giám đốc tăng 95%-43%. Đồng thời, ứng viên trong độ tuổi 24 - 34 ứng tuyển các vị trí quản lý tăng 14,5% so với cùng kỳ năm 2013. Bày tỏ quan điểm về vấn đề trên, ông Phạm Hoài Thanh, đại diện Công ty TNHH Nguồn lực Việt, cho rằng xu hướng trọng người trẻ giúp nhiều DN tìm được hướng đi mới. “Quản lý trẻ có điều kiện tiếp cận nhiều nguồn thông tin nên sẽ có góc nhìn “mở” hơn người đã làm việc ở một lĩnh vực nhiều năm. DN có thể tránh việc đi vào lối mòn, tụt hậu, tạo đột phá khi thế hệ trẻ nắm quyền quyết định. Dù vậy, do thiếu kinh nghiệm nên nhóm quản lý này rất cần sự dẫn dắt của lãnh đạo. Tin tưởng lớp trẻ đồng nghĩa với việc DN phải chấp nhận rủi ro khi không giữ được người hoặc quản lý trẻ mắc sai lầm” - ông Thanh phân tích.

Ngọc Tú