Doanh nghiệp muốn tồn tại phải thích ứng nhanh

	Rạng Đông chia sẻ yêu thương với người dân bản Cu Vai, Yên Bái
	Đột phá từ ứng dụng công nghệ và quản trị doanh nghiệp

Ông Nguyễn Đoàn Thăng, Bí thư Đảng ủy - Tổng giám đốc công ty cho biết, trong năm 2017, Đảng bộ và toàn thể CBCNV công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông đã vượt qua một năm đầy thử thách. Bên cạnh việc hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh, công ty còn hoàn thành một khối lượng khổng lồ về nâng cao trình độ quản trị hiện đại; tái cấu trúc toàn diện công ty trong chương trình quản trị chiến lược phát triển nhanh và bền vững giai đoạn 2016 - 2020 được tiến hành liên tục trong 27 tháng từ tháng 9/2015 đến tháng 12/2017.

Khách hàng tham quan showroom trưng bày sản phẩm chiếu sáng Rạng Đông.

Cụ thể, so với năm 2016 doanh thu tiêu thụ đạt 3.270 tỷ đồng, tăng 11,3%. Nộp ngân sách đạt 300,7 tỷ đồng, tăng 6,9%. Lợi nhuận thực hiện đạt 270,7 tỷ, tăng 43,3%. Thu nhập bình quân đạt 12,9 triệu đồng/người/tháng, tăng 8%. Giá vốn hàng bán trên doanh thu giảm 7%, lợi nhuận gộp trên doanh thu tăng 7%, vốn chủ sở hữu, tăng 20%. Cổ tức 2017 trả 50%, giá trị cổ phiếu RAL đạt 149 nghìn đồng/cổ phiếu, đạt mức cao nhất trong 13 năm cổ phần hóa.

Hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2017, công nhân lao động Rạng Đông được chia cổ tức, người hệ số 1 được chia cổ tức 9,3 triệu đồng/người để ăn Tết, bên cạnh đó, còn nhận được mức tiền thưởng cả năm lớn hơn nhiều lần.

Năm 2017, năm thứ 6 liên tiếp công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông được tạp chí Forbes xếp hạng trong TOP 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam, được Vietnam Report xếp 1 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, 1 trong 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam, 1 trong 500 doanh nghiệp Việt Nam thịnh vượng, TOP 100 doanh nghiệp đạt chỉ số tài chính tốt nhất.

Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông trao giải cho các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc trong cao trào phong trào năm 2017. Ảnh M.P

Chia sẻ về kết quả đã đạt được, ông Nguyễn Đoàn Thăng cho hay, quí 4/2017 là đợt cao trào phong trào “Thi đua làm theo lời Bác trong mọi công việc thường xuyên hàng ngày của tất cả mọi người”, toàn thể CBCNV công ty đã thi đua lập công, báo công với Bác Hồ vào ngày 28/4 sắp tới nhân kỷ niệm lần thứ 54 ngày Người về thăm nhà máy.

Đồng thời, công ty đã có hướng đi đúng đắn khi tập trung vào Chiến lược phát triển nhanh và bền vững giai đoạn 2016 - 2020 dựa trên mô hình một trục là con người Rạng Đông Anh hùng & có Bác Hồ. Theo đó, có 2 cánh là Khoa học công nghệ và Quản trị hiện đại được kết hợp nhuần nhuyễn với nhau tạo nên sức mạnh tổng hợp to lớn trong cao trào quần chúng.

Bên cạnh niềm vui đã đạt được, Tổng giám đốc công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông cũng lưu ý, năm vừa qua công ty đã gặp những khó khăn, thách thức riêng chưa từng có trong nhiều năm trước đó. Riêng trong lĩnh vực chiếu sáng, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ và sản xuất đèn chiếu sáng LED, các sản phẩm chiếu sáng chủ lực, truyền thống của Rạng Đông bị thay thế, thu hẹp với tốc độ suy giảm rất nhanh.

Cao trào "Thi đua làm theo lời Bác trong mọi công việc thường xuyên hàng ngày của tất cả mọi người" được CBCNV Rạng Đông nhiệt tình hưởng ứng và đạt nhiều thành tích cao. Ảnh M.P

Đèn dây tóc từ 2013 cấm loại trên 60W và đang tiến tới cấm hoàn toàn; đèn huỳnh quang, đèn huỳnh quang Compact trong những năm trước đây chiếm tới trên 60% doanh thu, trên 60% lợi nhuận của Rạng Đông, năm 2017 chỉ còn trên 30% và năm 2018 kế hoạch chỉ trên 20%.

Đối với sản phẩm chiếu sáng LED được bắt đầu sản xuất từ 10 năm trước, mặc dù, được tập trung đầu tư, phát triển rất nhanh, năm sau tăng gấp đôi năm trước nhưng không thể quá đột biến vì phải bảo đảm vững chắc về chất lượng. Kế hoạch doanh thu sản phẩm LED năm 2018 là 2.040 tỷ đồng.

Trước tình hình trên, ông Nguyễn Đoàn Thăng nhấn mạnh, trong môi trường và điều kiện cạnh tranh mới, năng lực thích ứng nhanh với mọi biến động là đòi hỏi bức thiết nếu doanh nghiệp muốn tồn tại. Với công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông, bước vào đầu năm 2018, khi các chương trình trọng tâm đã đi vào nề nếp và đạt được hiệu quả thực tế trong quý 4/2017, công ty đã chọn ra 3 trọng tâm của 13 chương trình trọng tâm, đặt mục tiêu cụ thể phải giành lại vị trí chi phối thị trường cho 3 sản phẩm của công ty trong 4 tháng đầu năm.

M.P